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竞争力的来源现代管理学之父彼得·德鲁克曾说，“在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。”杨国强对此深有认同。他常说，碧桂园唯一不变的就是永远都在变。无论是创业之初，杨国强以“名盘+名校”模式一举打开顺德碧桂园的销路；还是后来瞄准广州市场潜力，以“造城”之势开发万亩郊区大盘凤凰城；又或是当下进军机器人、现代农业，致力打造为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业。一次次的决策中，碧桂园总能不断洞察市场变化与机遇，适时而动。

责任编辑：曹婕作者 |郭一刀 银杏财经 编辑 | 康晓来源：腾讯深网（ID：qqshenwang）全文11000字，阅读时间约20分钟。“我们害怕华为站起来后，举起世界的旗帜反垄断。”多年前，时任微软总裁史蒂夫·鲍尔默、思科CEO约翰·钱伯斯在和华为创始人任正非聊天时都不无担忧。

具体落实到管理层面，集团总裁莫斌认为，打造强大的竞争力，关键在于将“一率四力”形成合力。其中，高效率是制胜法宝，成本力是生存之道，产品力是以市场为导向的品牌力量，服务力是以客户为中心的口碑相传，科技力是向科技要效益的必由之路。总结与自省一家企业的发展不会永远一帆风顺，在市场的大浪淘沙中，碧桂园同样遇到过很多问题。杨国强说，集团有2000多个项目，要好好总结、自省，好的经验要推广，错误的教训也要吸取。

王昌林强调，问题的关键是要靠改革把潜力释放出来，把活力和动力激发出来。以下为演讲摘编：王昌林：非常高兴，今天来参加这个会议跟大家报告一下当前的宏观经济形势。总体上，我们要理性看待当前的经济形势，在转型当中把握新的机遇。中国经济在经过了40年的高速增长后，进入到了转型攻坚期，可能也是一个阵痛期，也是一个闯关期。今年下半年以来主要指标都出现回落的态势，对此社会上很多人都有不同的看法，而且争议也比较大。对这个问题究竟怎么看？给大家简单作一个介绍。

记者调研证实了这一说法。清明假期期间，记者走访号称北京剧组试镜大本营的西大望路阳光旅店发现，寒冬正在加剧。当21世纪经济报道记者到访时，拥有八十间客房的阳光旅店，只驻扎着四个剧组。“今年我们寒冬，没那么多戏。”正在酒店筹备的院线电影《我的青春不再见》导演刘渂对记者说。“国家在管控这个行业，投资各方面都在持观望状态。”某位演员经纪人也称，去年开始大环境就不好了，制片公司和经济公司都在补税，还在等政策，“大家都不敢投资。”酒店的工作人员表态：“现在组特少，多的时候，这八十间房得住三四十间。”

刘鹤分别会见国际组织负责人和美国工商界代表10月10日消息，当地时间9日下午，中共中央政治局委员、国务院副总理、中美全面经济对话中方牵头人刘鹤在美国华盛顿分别会见美中贸委会会长艾伦、美国全国商会常务副会长兼国际事务总裁薄迈伦和国际货币基金组织新任总裁格奥尔基耶娃。